【課程簡介】

OKR是什么?

OKR (Objectives and Key Results)全稱「目標和關鍵成果」，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。通過0 (目標) 來進行拆分出KR (關鍵結果)下一級別的0是.上一級的KR,最終**大家目標方向的統(tǒng)一。

【課程目標】

Objective:目標。任何行動都有一個目標，設立清晰地目標是搭建OKR的第 一步。Key Results:關鍵結果，是對前面設定好的Objec-tive的結果拆分。每個季度由一個0設定2至5個KR。有效的OKR需要注重SMART原則。

【課程特點】

(1)通過學習過程中學習目標的聚焦，實現(xiàn)OKR作法對于公司和團隊目標的聚焦

(2)通過學習積極性的激發(fā)，實現(xiàn)OKR工作法對于團隊成員的主觀能動性的激發(fā)

(3)通過學習團隊目標管理，拓展遷移到個人目標管理，實現(xiàn)團隊和個人的雙成長

(4)通過掌握OKR工作法，逐步培養(yǎng)個人對未來工作的判斷，進行前瞻性思考

(5)頻繁的工作重點的確定，更快的開展節(jié)奏，你會擁有快速的應變能力

【導師簡介】

湯小潔

高級人力資源管理師，企業(yè)常務副總裁，擁有近20年人力資源教學及管理經驗。曾為匯豐銀行、中國移動、美的集團等500強企業(yè)提供培訓或咨詢服務。對人力資源管理師考試有深入研究，堅持將理論和實際操作相結合，打造出一套高效的人力資源課程。應考經驗豐富，對考點分析透徹，學員通過率高達90%。

【課程內容】

管理方式演進背后的邏輯和企業(yè)青睞原因

真正的OKR是什么

OKR是個閉環(huán)群

OKR與企業(yè)生命周期的關系

如何設定OKR的目標

如何做好OKR的實施管控

OKR的評估考核與改進

標桿企業(yè)如何做OKR

小企業(yè)如任何做OKR

傳統(tǒng)企業(yè)如何做OKR

如何避免OKR流于形式及OKR實施常見

誤區(qū)和風險

【學校環(huán)境】

【學校簡介】

廣州眾學教育隸屬環(huán)球網校，總部成立于2003北京 ，是國內最早一家職業(yè)在線教育機構，眾學教育華南區(qū)域運營線下品牌，秉承“教育無域，環(huán)球共享，齊聚眾學” 發(fā)展宗旨 和“讓提升多元化，讓服務貼心化”服務宗旨，集各類職業(yè)資格考試，線上近百種課程主要有建筑工程、財務經貿、職業(yè)資格、醫(yī)藥衛(wèi)生等，線下產品作線上產品的延伸線主要以職稱評審、企業(yè)內訓、建筑人才就業(yè)等服務為一體打造教育生態(tài)閉環(huán)，并致力于為在職人員提供，自我完善、自我提升的更多可能性以及更加多元化，個性化服務。