課程背景

市場環(huán)境與客戶需求不斷變化，如何建立以市場/客戶為導(dǎo)向的快速響應(yīng)機制。

隨著外界環(huán)境和內(nèi)部人事的變化，分工要不斷調(diào)整，總感覺管理的變化趕不上業(yè)務(wù)的變化，無論怎么反復(fù)調(diào)整職責(zé)分工方案，仍存在盲點、重疊、推諉、扯皮…

各職能部門在工作目標和推進計劃上各自為戰(zhàn)，跨部門扯皮多、協(xié)同難。制度多，無執(zhí)行，精細化和量化管理只是口號，沒法落實。

招生對象：

企業(yè)項目經(jīng)理，企業(yè)項目管理人員

課程亮點：

構(gòu)建企業(yè)流程框架和流程清單：建立企業(yè)端到端的流程框架和分類分級的流程清單，為全面的流程梳理和優(yōu)化建立起清晰的結(jié)構(gòu)框架，解決管理交叉或真空地帶；明確各級流程的責(zé)任人，落實流程監(jiān)控與持續(xù)優(yōu)化的責(zé)任主體。

關(guān)鍵流程梳理優(yōu)化：選擇關(guān)鍵流程進行梳理優(yōu)化，明晰跨部門的職責(zé)和接口/協(xié)同關(guān)系，打破部門壁壘，推動部門間共識形成（做正確的事）。建立流程運作的標準規(guī)范和方法工具，形成指導(dǎo)業(yè)務(wù)的標準化手冊，使企業(yè)過去的成功經(jīng)驗得以有效的積累和傳承，提升組織運作效率（正確的做事）。

建立流程制度文件管理體系，整合企業(yè)各類管理體系和制度標準。

建立流程治理體系，以及流程的執(zhí)行**措施，形成流程管理長效機制。

課程目標：

清晰化流程制度框架，解決管理交叉或真空地帶。

沉淀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成標準化規(guī)范化業(yè)務(wù)運作。

形成流程長效機制，**流程持續(xù)優(yōu)化和執(zhí)行落地。

教學(xué)優(yōu)勢：

依托[易卓項管]業(yè)務(wù)平臺，集智易卓聯(lián)盟各權(quán)威機構(gòu)，廣泛吸納企業(yè)界項目管理實踐專家、院校教授和政府機構(gòu)人士等。著力打造在企業(yè)項目化管理應(yīng)用解決與傳播方面，集實踐整合、研究孵化和應(yīng)用推廣為一體的，中國全面倡導(dǎo)項目化管理應(yīng)用的社會組織。

教學(xué)**：

美國項目管理協(xié)會PMI?注冊教育機構(gòu)，中國化項目管理培訓(xùn)咨詢

國際授權(quán)-官方指定，上海名師聯(lián)袂授課，理論實踐雙收益，屢創(chuàng)95%以上高通過率

酒店式精品課堂，商務(wù)式高標午餐，滾動開課，多個特色班級，靈活選擇，學(xué)習(xí)輕松

國際標準培訓(xùn)教材 深挖題庫，全程跟進，實時監(jiān)督，高通過率

客觀真實地公布PMP考試通過率，PDU免費積累

教學(xué)環(huán)境

關(guān)于我們：

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，十年磨一劍，以易卓項管為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項目化管理學(xué)院，集智美國項目管理協(xié)會PMI，國際項目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標準認證機構(gòu)，中國項目管理標準委員會，以及全球院校和企業(yè)界項目管理方向理論與實踐專家，專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項管成為中國具規(guī)模與權(quán)威的，集項目化管理測評、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺。