課程背景

理順項(xiàng)目管理體系與流程并發(fā)揮效能，有效進(jìn)行項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)及培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理。用系統(tǒng)化、具有可操作性的項(xiàng)目管理流程、體系建設(shè)與實(shí)施優(yōu)化，以項(xiàng)目管理目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡倪^程管控與風(fēng)險(xiǎn)管控為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

培訓(xùn)對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、　項(xiàng)目群經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)、其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士

教學(xué)內(nèi)容;

通過測(cè)評(píng)全面診斷企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目管理（經(jīng)理）成熟度、當(dāng)前的項(xiàng)目管理問題

?分析當(dāng)前項(xiàng)目管理體系存在的問題。

?為優(yōu)化項(xiàng)目管理體系、流程、績(jī)效評(píng)價(jià)模型提供依據(jù)。

?擬研究方向：

1、項(xiàng)目目標(biāo)如何為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)

2、項(xiàng)目管理體系與流程如何優(yōu)化并發(fā)揮效能

3、如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目過程管控與項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)

4、如何培養(yǎng)、選拔、評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)理

教學(xué)優(yōu)勢(shì)：

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，英國(guó)APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，工信部培訓(xùn)中心，上海市職業(yè)能力考試院，賽寶認(rèn)證中心，東軟集團(tuán)培訓(xùn)中心，上海管理咨詢協(xié)會(huì)，上海金融行業(yè)協(xié)會(huì)，浦江商學(xué)院，以及知名企業(yè)大學(xué)和培訓(xùn)中心。

教學(xué)環(huán)境：

部分企業(yè)客戶代表

關(guān)于我們：

易卓企管，本著“專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，十年磨一劍，以易卓項(xiàng)管為核心業(yè)務(wù)平臺(tái)，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，英國(guó)APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專家，專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國(guó)首家專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺(tái)。易卓企管以易卓聯(lián)盟為戰(zhàn)略支撐，全新重磅打造易卓項(xiàng)管成為中國(guó)具規(guī)模與權(quán)威的，集項(xiàng)目化管理測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、咨詢和出版?zhèn)鞑ニ奈灰惑w的系統(tǒng)解決平臺(tái)。