【課程簡介】

項(xiàng)目的成功離不開“三重制約”（范圍、進(jìn)度、成本）的平衡與轉(zhuǎn)化，這三者之間相互影響、相互作用，既約束著項(xiàng)目，也成就著項(xiàng)目。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，有效識別這三者間的聯(lián)系，動(dòng)態(tài)保持其穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、平衡尤為重要。

（范圍、進(jìn)度、成本），面對這三者的微妙關(guān)系，管理者在工作中常碰到哪些問題與挑戰(zhàn)？如何有效管理這三者間的關(guān)系，形成一個(gè)良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功？ 本課程將從理念、體系、方法、技巧等方面為您一一解答。

【教學(xué)安排】

部分 三重約束平衡之道

1. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

2. “三重制約”與項(xiàng)目成功的關(guān)系

3. 三重制約：范圍、進(jìn)度、成本三者關(guān)系解析

4. 如何有效平衡三者的關(guān)系

第二部分 范圍管理應(yīng)用實(shí)踐

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)

2.需求獲取、分析與定義-項(xiàng)目范圍管理的“根系”

3.范圍控制與核實(shí)-項(xiàng)目范圍管理的“枝干”

第三部分 進(jìn)度管理應(yīng)用實(shí)踐

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理基礎(chǔ)

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)方法

第四部分 成本管理應(yīng)用實(shí)踐

1.項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)

2.項(xiàng)目成本管理準(zhǔn)備

3.成本資源分配與估算

4.成本控制基準(zhǔn)

5項(xiàng)目中的成本控制與變更管理

【課程目標(biāo)】

n 理解項(xiàng)目管理三重制約（范圍、進(jìn)度、成本）核心思想

n 掌握項(xiàng)目管理三重制約（范圍、進(jìn)度、成本）平衡技巧

n 學(xué)習(xí)范圍、進(jìn)度、成本管理核心體系與方法

n 分享范圍、進(jìn)度、成本管理工具、模板、案例

【客戶案例】

易卓經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)課題〈項(xiàng)目范圍進(jìn)度與成本控制管理〉再次成為各大企業(yè)項(xiàng)目管理人士的研修課，課程在來自不同行業(yè)企業(yè)的精彩研討、分享與練習(xí)中成功實(shí)施。課程內(nèi)容緊湊、邏輯性強(qiáng)，具有較高的工作應(yīng)用意義……

【學(xué)校簡介】

上海易卓企業(yè)管理有限公司[易卓企管]，系美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI注冊教育機(jī)構(gòu)，中國項(xiàng)目化管理培訓(xùn)咨詢。

本著"專注、創(chuàng)新、整合、共贏、可持續(xù)發(fā)展"的公司理念，十年磨一劍，以[易卓項(xiàng)管]為核心業(yè)務(wù)平臺，下設(shè)易卓項(xiàng)目化管理學(xué)院，集智美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI，國際項(xiàng)目管理協(xié)會IPMA，英國APMG標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，中國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)委員會，以及全球院校和企業(yè)界項(xiàng)目管理方向理論與實(shí)踐專家，專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣，是中國首家專業(yè)從事項(xiàng)目化管理應(yīng)用與推廣的全面解決平臺。