課程對象：

準備參加PMP?資格認證考試的人士；項目管理從業(yè)人員；希望從技術向管理轉型的職場人士；有志于從事項目管理職業(yè)的人士；對項目管理有興趣的人士

課程目標：

幫助學員深入理解《項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）（第5版）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及47個過程；了解PMP?考試規(guī)則及應試技巧，順利通過PMP?考試

課程設置：

5天《PMBOK?指南》項目管理知識體系的系統(tǒng)精講

3天模擬考試及試題講解

全程在線輔導答疑

課程特色：

模塊化與結構化教學

PMBOK?與知識點、拓展知識結合

課堂精講加課后輔導

情景分析加習題演練

小組學習加分享交流

學習顧問全程陪同輔導

課程大綱：

天

項目管理環(huán)境

項目管理基礎

戰(zhàn)略、運營與項目

項目經理角色組織對項目的影響

項目干系人與項目治理

項目生命周期與階段

項目管理五大過程組

整合管理

制定項目章程

制定項目管理計劃

指導與管理項目工作

監(jiān)控項目工作

實施整體變更控制

結束項目或階段

第二天

范圍管理

規(guī)劃范圍管理

收集需求

定義范圍

創(chuàng)建WBS

確認范圍

控制范圍

時間管理

規(guī)劃進度管理

定義活動

排列活動順序

估算活動資源

估算活動時間

制定進度計劃

控制進度

第三天

質量管理

規(guī)劃質量管理

實施質量**

控制質量

人力資源管理

規(guī)劃HR管理

組建項目團隊

建設項目團隊

管理項目團隊

第四天

干系人管理

識別干系人

規(guī)劃干系人管理

管理干系人參與

控制干系人參與

風險管理

規(guī)劃風險管理

識別風險

實施定性風險分析

實施定量風險分析

規(guī)劃風險應對

控制風險

第五天

五大過程組、十大知識領域、四十七個過程的輸入輸出、工具技術、流程圖總復習串講

關于我們

上海昂立教育培訓有限公司秉持上海交通大學“自強首在儲才，儲才必先興學”的信念，恪守嚴謹務實的學風，以培養(yǎng)高質量實用技術人才為宗旨，堅持 “以學習者為中心”的理念，致力于為學習者提供標準化、高品質的個性化教育服務，以提升他們的個人競爭能力。經過十余年的發(fā)展，上海交通大學昂立教育已成為全國上海知名的教育品牌，取得輝煌的成績，為社會培養(yǎng)出了大量的人才。目前是上海具規(guī)模、課程體系完善、師資力量強、管理先進的教育品牌。

教學環(huán)境

講師介紹：

1、張老師：講師

主要為企業(yè)提供項目管理、項目管理知識體系項目管理、項目管理之溝通技巧、項目管理之時間管理、項目管理之人力資源管理、成功的項目管理、企業(yè)內部項目管理實戰(zhàn)、PMP?培訓及考證、Project在項目管理中的應用等課程。具有20年以上大型企業(yè)授課經驗，80%以上客戶為世界500強企業(yè)。授課生動活潑，思路清晰，經常受到客戶滿意度較高的好評。在闡述PMBOK?理論精髓的同時，結合實例教授PMP?解題技巧，讓學員真正領悟到了項目管理的科學性和藝術性。洞悉PMI?的原則、理念和方針，具備豐富的PMP?培訓經驗，了解考試中難點、重點和新趨勢；培訓課程覆蓋《項目管理知識體系指南》，結合考試要求，進行了豐富的PMBOK?外圍知識的拓展講解。

2、駱老師：PMI?（中國）項目管理協(xié)會 編委副主任

駱老師在項目管理的理論基礎上，結合15多年豐富的項目經理實戰(zhàn)經驗，獨創(chuàng)了一套行之有效的教學方法，授課生動活潑、寓教于樂，講解深入淺出、視角獨到，并融合了他認真負責的授課精神與樂觀豁達的人生態(tài)度，每每總是會帶給學員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點串講，被學員生動的稱之為老駱語錄;，對于順利通過PMP?考試，效果尤為顯著。此方法一出，贏得了眾多學員和考生的好評，深受大家的喜愛。

3、稅老師：有著15年以上項目管理培訓、IT培訓和IT項目開發(fā)、實施的經驗

曾從事系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、無線應用開發(fā)、網站開發(fā)運營、企業(yè)IT平臺建設和解決方案實施、總監(jiān)等工作，長期為微軟培訓渠道講師和重要客戶提供微軟IT技術平臺和商業(yè)應用解決方案提供培訓和顧問服務。為多家企業(yè)提供成功PMP項目管理、IT項目管理、Project 在項目管理中的應用、SharePoint管理定制培訓。