課程簡介

本課程適用于想在較短時間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進一步參加本公司學(xué)習(xí)和項目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。

花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程大特色。

本課程由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。

為了顧客價值大化，給與學(xué)員盡可能多的訓(xùn)練。

課程目標(biāo)

1、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論

2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目

4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用

課程特色

互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導(dǎo)

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

課程大綱

單元   六西格瑪管理概述（原理、模型、組織、資源與活動）

1.1六西格瑪概述

1.2六西格瑪推行策略。

1.3制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)

1.4項目選擇與評估

1.5六西格瑪項目管理。

1.6六西格瑪團隊建設(shè)。

第二單元  如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 —— 界定階段。

2.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。

2.2供應(yīng)鏈分析和管理。

2.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。

2.4問題測量指標(biāo)：質(zhì)量、周期和成本。

2.5問題基線和目標(biāo)。

第三單元 現(xiàn)場測量 —— 測量階段。

3.1 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)知識。

3.2 MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。

3.3 測量系統(tǒng)分析。

3.4 SIPOC分析。

3.5 過程能力分析。

3.6數(shù)據(jù)收集與管理。

第四單元 查找關(guān)鍵原因—— 分析階段。

4.1 圖形分析。

4.2 相關(guān)性和回歸分析。

4.3 假設(shè)檢驗和區(qū)間估計。

4.4 潛在失效模式及效果分析（FMEA）。

4.5 多變量分析

4.6 方差分析

第五單元 改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù) —— 改善階段。

5.1 回歸分析和相關(guān)性

5.2 全因子DOE。

5.3 分部因子DOE

5.4 RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。

5.5 田口試驗設(shè)計。

第六單元 改善成果控制與橫向擴展 —— 控制階段。

6.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。

6.2 抽樣檢驗與風(fēng)險分析。

6.3 防錯法應(yīng)用。

6.4 作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

6.5 終項目評審與報告。

第七單元 六西格瑪成功案例分享與討論

第八單元 現(xiàn)場考試

上課環(huán)境

教學(xué)優(yōu)勢

優(yōu)勢一：行業(yè)高水平師資。方普管理非常重視師資團隊建設(shè)，所有師資成員均來自SGS、CQC、中鑒、賽寶、方圓等國內(nèi)第三方認(rèn)證機構(gòu)或咨詢機構(gòu)，可以為您提供行業(yè)授課經(jīng)驗和案例分享。

優(yōu)勢二：課程全面升級，值得體驗?？啥ㄖ颇愕呐嘤?xùn)需求，您的關(guān)注就是我們的追求，實操、互動、案例、經(jīng)驗、深度講解等貫穿整個培訓(xùn)過程，理論教學(xué)占比不超過30%。

優(yōu)勢三：增值服務(wù)。一次培訓(xùn)，終生免費學(xué)習(xí)（不限城市）；專家技術(shù)支援，排解工作之憂；免費提供各種學(xué)習(xí)資料及培訓(xùn)視頻；低價專享其他增值課程……

優(yōu)勢四：前所未有的價值提升。在課程之外，您還 將獲得性知識支持、廣泛的人脈交流圈、系統(tǒng)性能力提升方案以及全方位的職業(yè)關(guān)懷，方普管理幫助您在職業(yè)道路上走得更高更遠(yuǎn)。

講師介紹

鄭云松，工商管理專業(yè)，11年臺資、日資、外企制造業(yè)品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理實務(wù)經(jīng)驗，六西格瑪黑帶大師。曾擔(dān)任外資企業(yè)、國內(nèi)知名管理層，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，尤其對生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理有深刻見解；能結(jié)合工廠的實際狀況進行輔導(dǎo)與講解，具有的演講、表述能力及豐富輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗；對6SIGMA綠帶/黑帶、質(zhì)量工程師考試課程有較深刻的認(rèn)識和研究。

擅長領(lǐng)域：6SIGMA、TQM全面品質(zhì)管理；QCC品管活動圈的推行；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、PPAP&CP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序&品質(zhì)控制計劃）、SPC(統(tǒng)計過程控制)、MSA(測量系統(tǒng)分析)、失效模式分析(FMEA)、7S推行與管理課程、QC-7、NQC-7課程、管制圖的應(yīng)用、目標(biāo)管理與績效考核等，主要覆蓋電子、機械、五金、印刷、塑膠、服務(wù)等多個領(lǐng)域及行業(yè)，主講課程超過200多次，具有豐富的審核經(jīng)驗及授課經(jīng)驗。