【課程簡(jiǎn)介】

中國(guó)企業(yè)一路高歌三十年，在收獲成長(zhǎng)的同時(shí)，也面臨諸多全新挑戰(zhàn)。在中國(guó)特色的社會(huì)環(huán)境里，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該有怎樣的思維？企業(yè)生存如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？本課程將深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀中觀到微觀，剖析當(dāng)前企業(yè)面臨困局，系統(tǒng)探討中國(guó)企業(yè)變革創(chuàng)新之道，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)應(yīng)對(duì)“成長(zhǎng)的麻煩”提供實(shí)戰(zhàn)解決方案。

【適合對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策層高管

【課程內(nèi)容】

一、創(chuàng)新思維：環(huán)境變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型

1回到本原：企業(yè)核心問(wèn)題與關(guān)鍵要素

2五大機(jī)會(huì)：過(guò)去中國(guó)企業(yè)靠什么贏利

3環(huán)境變化：后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

4突破瓶頸：傳統(tǒng)模式的天花板在哪里

5創(chuàng)新思維：后危機(jī)環(huán)境下的六大轉(zhuǎn)變

6老板狀態(tài)：個(gè)人境界決定企業(yè)高度

二、組織能力：企業(yè)健康成長(zhǎng)的關(guān)鍵

1綜合競(jìng)爭(zhēng)：軟實(shí)力決勝在未來(lái)

2標(biāo)桿學(xué)習(xí)：跟好的比我在哪

3差異優(yōu)勢(shì)：難得做到易得做好

4系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)：過(guò)程好結(jié)果才會(huì)好

5知行合一：想的與做的一樣好

6持續(xù)發(fā)展：笑到后剩者為王

7企業(yè)死亡：研究失敗更有價(jià)值

8運(yùn)營(yíng)之法：如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青

三、變革實(shí)施：變革管理與管理變革

1變革戰(zhàn)略：主動(dòng)適應(yīng)贏得先機(jī)

2變革方式：系統(tǒng)規(guī)劃結(jié)構(gòu)思考

3變革曲線：創(chuàng)造性混亂不可怕

4失敗之源：阻礙變革三種原因

5持久變革：六大關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)

6路在何方：硬擴(kuò)張走向軟重生

四、整體推進(jìn)：轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的操作要領(lǐng)

1系統(tǒng)構(gòu)建：五大要素促良性循環(huán)

2戰(zhàn)略創(chuàng)新：始創(chuàng)新流創(chuàng)新源創(chuàng)新

3人才創(chuàng)新：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是立業(yè)之本

4組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化

5文化創(chuàng)新：價(jià)值觀決勝未來(lái)成長(zhǎng)

結(jié)語(yǔ)：給企業(yè)老板們的十條忠告

【學(xué)員風(fēng)采】

【主講老師】

潘誠(chéng)：國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）；

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員；

清華、北大、浙大、華中科大、中歐MBA、

EMBA、DBA總裁班常任特聘教授；

大道博一管理咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。